“地产+”美好生活,融创的变与不变

专栏
2019
04/01
05:35
一点财经
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融创变了!

这是其2018年业绩发布会上明确传达出的信息。这个过去几年间以75%的复合增长一跃成为行业佼佼者的“激进派”,明确了自己当下所处的阶段,并阐述了自己新的发展观——“有规模了,效益就变成第一位了”。

融创的这一变化显而易见。在它的官网“发展历程”条目下,2018年的大事是“文化”、“文旅”,是新的产品谱系以及服务公司,而在此之前,关键词是收购、扩张,是一个又一个的城市以及区域名称。

在这一变化下,是它自2016年下半年就开始的谨慎,从现在往回溯,当时正值行业调整的关键节点——这被当做是融创掌舵人孙宏斌善于把握周期的又一佐证。

同样,与其他很多房企一样,它也预见到了地产大周期的存在,并一直在尝试寻找新的支撑点,并在趟过河谷之后明确了其“地产+”路径。

文化、文创,正是它从地产出发,与地产关联度最高、相性最好的行业。当然,在这两个产业的背后,融创的投资与发展逻辑一直没变:投资消费升级,即投资“美好生活”。

2019年,融创为自己定下的目标是5500亿元,与2018年相比增长近20%。当然,对于变了的它来说,规模之上,融创不止是规模。

THE END
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